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分析6個奇妙的包裝設(shè)計失敗了-我們可以從中學(xué)到什么？

每個人都可以從這些不幸的設(shè)計選擇中吸取教訓(xùn)。

設(shè)計是一個解決問題的過程.它是關(guān)于為客戶提供最好的解決方案(不管他們是否意識到這一點)，準時和預(yù)算。然而，有時候，這個過程總是很符合計劃的。有時候，一個解決方案可能會如此短暫，以至于外界都在想，這項工作是如何和為什么會被簽署的。

幸運的是，一個設(shè)計師的不幸是另一個設(shè)計師的免費教訓(xùn)。從…平面廣告對于包裝設(shè)計，在這里，我們總結(jié)了六個巨大的設(shè)計失敗，我們可以從他們身上學(xué)到什么。

01.特易購牛奶箱
One to keep on the top shelf

（牛奶包裝設(shè)計公司）

一個放在最上面的架子上

這絕對是一種‘一旦你看到它，你不能-看不到它’設(shè)計失敗。這可能看起來像一個完美的普通插圖，一個自己的品牌價值包裝，但一旦你專注于負面空間的形象，你看到了一個特定的身體部分，你不想在一個酪牛奶紙盒。

創(chuàng)作總監(jiān)索伊恩·赫斯特(oisín Hurst)冬青，這是他的第一批傭金之一。這里)關(guān)鍵的是，赫斯特把它設(shè)計在一個平直的鍵槽上，并沒有想到要模仿這個插圖。就像他說的，這只是牛奶，“什么會出錯？”

嗯，紙箱可能會掉下來，因為這是互聯(lián)網(wǎng)上最大的包裝失誤之一。在上面的圖片上的太好的包裝折痕只會增加傷害的侮辱。

為了避免和赫斯特一樣的命運，記得偶爾從你的設(shè)計中后退一步(或者讓別人給它一次機會)，在你發(fā)送之前給自己足夠的時間來修改它。即使是每天的傭金也會回來纏著你.

02.手提包
Your favourite colour is... who?

你最喜歡的顏色是.。誰

無論何時您使用排版，最重要的是信息不能被誤解(當(dāng)然，除非這是您想要的)。不幸的是，這個手提包為在線時尚商店BelleC把設(shè)計以上的功能。

它的概念是肯定的，它只是不堅持著陸。在這種情況下，用合適的閃光字體來選擇“閃亮”這個詞是非常有意義的，然而不幸的草書字體選擇卻把設(shè)計變成了更險惡的東西。

正如互聯(lián)網(wǎng)所強烈指出的，如果你讀得快一些，這個詞的藝術(shù)會讓“希特勒”這個詞看起來很像“希特勒”這個詞。讓這個手提包作為一個警告，從設(shè)計歷史：保持你的排版清晰，確保你沒有復(fù)合一個復(fù)雜的字體和一個棘手的閱讀打印材料。

03.史蒂夫·喬布斯
The icon of Apple double page magazine spread 

在我們周游網(wǎng)絡(luò)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些奇妙的設(shè)計失敗的例子，我們看到了史蒂夫·喬布斯這個扭曲的形象。雖然我們知道這是什么雜志印刷，我們不能肯定，然而，設(shè)計失敗在這里是驚人的明顯。年輕的史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)幾乎認不出來，因為他的大部分臉都被雜志的陰溝吞噬了。

我們不知道這里負責(zé)的藝術(shù)是怎么想的，或者不像實際情況那樣思考。但是這個史詩式的設(shè)計失敗完全違背了整個作品，那就是慶祝一個設(shè)計和創(chuàng)新的圖標。故事的寓意？總是在排水溝周圍設(shè)計。

04.準備好的玩家一張海報
So right it's wrong

所以是對的，這是錯誤的

與上述兩種設(shè)計不同的是，很難決定這張“準備好的玩家一號”的海報是否失敗，或者它是否太適合自己的利益。這個問題與徽標，這本身就很好地融入了電影的主題，同時也使標題變得清晰-貝萊西可以從中吸取教訓(xùn)。

相反，當(dāng)這個角色的右腿爬上電線桿時，他的右腿有點不對勁。可能是角度，也可能是攀巖動作，不管怎樣，腿看起來太長了。

但是嗎？生活繪畫專家們熱衷于在社交媒體上為這張海報辯護，并指出從技術(shù)上講，這條腿的長度是正確的。即使如此，如果它看上去不對，一個設(shè)計必須保持真實的生活嗎？通過在人物設(shè)計和構(gòu)圖方面尋找美學(xué)和準確性之間的平衡來回避未來的社交媒體設(shè)計反彈。

05.百事廣告

你很有可能聽說過這個故事，那是2017年初第一次在一個無辜的觀眾面前看到它的時候。利用黑人生死攸關(guān)的政治氛圍，特朗普的抗議活動是一個…對于一個品牌來說，這是一個勇敢的舉動，但這正是百事可樂(Pepsi)對這個誤導(dǎo)廣告所做的。

4則試圖保持冷靜但失敗的廣告
這是一個品牌經(jīng)理的工作，把他們的公司當(dāng)作地球上最重要和最有影響力的產(chǎn)品。然而，他們通常足夠聰明地使用微妙的銷售技巧，如微妙和說服。對百事可樂來說并非如此。在這場曲折的營銷活動中，我們看到肯德爾·詹納(KendallJenner)用隱喻假發(fā)和一罐百事可樂(Pepsi)的一點點幫助，把所有的人口聚集在一起。這足以讓你為了抗議而買可樂。


正如你所想象的那樣，隨之而來的巨大反彈使得這位準備好的球員-一張海報丑聞-看起來就像花生一樣。利用文化運動可以是一種有效的營銷策略，但品牌經(jīng)理需要知道限制在哪里。購物者越來越熱衷于把他們的錢花在他們相信的東西上，也越來越熱衷于僅僅根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量來購買。百事可樂廣告規(guī)模的失誤肯定會讓廣告商付出沉重的代價。

06.戒煙巴士海報
Stay in school, kids

留在學(xué)校，孩子們

這是一個很好的例子，說明即使是最真誠的設(shè)計也會變成失敗。不幸的是，它在校車后面的位置，在其他路標旁邊，改變了這個善意海報的信息。

不像這份清單早些時候的閃光/希特勒的失敗，這一錯誤是一個背景問題，而不是一個設(shè)計錯誤。戒煙的信息清晰而簡潔，可以完美地在自己的專用廣告牌上運行，但路線名稱的位置讓人覺得這是一個過于真誠的呼吁，要求孩子們放棄他們的教育。

說到上下文，設(shè)計師能做的只有這么多，以確保他們的作品不會成為笑柄。然而，如果您所使用的格式允許在任何地方進行某些內(nèi)容的更改，則值得使用所有可用的選項來測試該設(shè)計，以確保您沒有為喜劇表演設(shè)置好您的作品。

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